Конец месяца. План красный. На планёрке уже звучит привычное: «рынок сел», «сезон», «клиенты думают».
РОП кивает. Собственник кивает. Воронка при этом зелёная. Заявок вроде хватает. Кто-то даже «перевыполнил на словах».
Невыполнение плана продаж в такой картине почти никогда не про рынок. Ниже семь причин, которые видны изнутри отдела — и ни одна не «спрос умер».
Коротко. Рынок — удобная отмазка. Чаще ломают: туман в прогнозе, обещания вместо кассы, дешёвый поток, план без цикла, премия за статус, разбор только 31-го, перекос на одного героя. Как собрать план без фантазии — в методике на месяц.

1. В план положили туман
Невыполнение плана продаж часто начинается с знаменателя: в прогноз кладут «думает», «перезвонит», «КП ушло» без даты и суммы.
Числитель потом честный — закрыли мало. Знаменатель был фантазией. Рынок тут ни при чём: вы сами утвердили ложную цифру.
Сделайте: в месячный план только карточки с суммой, днём решения и ЛПР. Не делайте: складывать этапы «в работе» как будто это касса.
2. Обещания на планёрке сочли фактом
Причины невыполнения плана продаж часто сидят в понедельнике: «закроем», «на финале», «оплата на днях» — и эта сумма уже живёт в голове как почти факт.
На счёт доезжает меньше. Разнос идёт в пятницу. Слова с планёрки снова никто не сверил с выпиской.
Отдельный разбор обещаний против кассы — соседняя тема. Здесь достаточно правила: обещание не входит в процент выполнения, пока нет прихода.
Сделайте: две даты в протоколе — обещали / пришло. Не делайте: защищать месяц суммой слов понедельника.
3. Дешёвый поток съел отдел
Отдел не выполняет план продаж, потому что очередь забита дешёвыми заявками: стоимости входа радуются, слотов на нормальные сделки не остаётся.
Заявок много. Кассы мало. «Рынок» снова ни при чём — вы купили шум дешевле и отдали ему весь день менеджера.
Сделайте: смотреть деньги с заявки и с рубля рекламы, не только цену входа. Не делайте: лить дешёвый канал в общую очередь без лимита.

4. План не учитывает цикл сделки
План продаж не выполняется, когда в месяц кладут сделки, которые физически не успевают закрыться за оставшиеся недели.
Цикл 45 дней, а в план попало всё, что завели после 20-го. К 31-му это ещё разговоры. Факт пустой. Винят рынок.
Сделайте: живой остаток только из того, что реально может закрыться в этом месяце. Не делайте: делить годовой план на двенадцать и на головы без цикла.
5. Премия за «в работе», не за кассу
Менеджер не выполняет план продаж по кассе, но выглядит загруженным: двадцать карточек «в работе» защищают и его, и отчёт.
Люди оптимизируют то, за что платят. Платите за туман — получите туман. Потом удивляетесь невыполнению планов продаж.
Сделайте: мотивацию от оплат и живого остатка с датой. Не делайте: премию от объёма «в работе».
6. Смотрят только 31-е число
Не выполняется план продаж ещё и потому, что контроль — вскрытие: 31-го уже поздно резать состав воронки.
Середина месяца молчит. «Думает» распухает. К концу остаётся ор и отмазка про рынок.
Сделайте: план-факт на 15-е по очищенной базе. Не делайте: ждать конца месяца, чтобы узнать правду.
7. Один тянет, остальные рисуют
Отдел продаж не выполняет план, когда факт держит один человек, а остальные закрывают дыру статусами и обещаниями.
Средняя «норма» по отделу врут: герой маскирует провал. Увольнение и объяснительные — соседний HR-разговор, не лечение причины. Сначала видно, кто реально везёт кассу.
Сделайте: план-факт по людям от оплат, не от воронки. Не делайте: равнять всех средней, пока один тянет троих.

Что сделать за 14 дней
Дни 1–3. Вычеркните из прогноза карточки без суммы, дня и ЛПР.
Дни 4–6. Сверьте обещания двух планёрок с выпиской.
Дни 7–9. Два канала трафика: деньги с заявки, не только цена входа.
Дни 10–12. План-факт на середину месяца. Премию не трогайте, пока не увидели, за что платите.
Дни 13–14. Факт по людям. Кто везёт кассу, кто рисует «в работе».
Если после этого план всё ещё красный — тогда уже про рынок. До этого «рынок сел» — удобная сказка.
Частые вопросы
Может, рынок всё-таки сел?
Может. Это видно после чистки знаменателя, сверки обещаний и юнита по каналам. Сначала уберите семь внутренних дыр. Потом спорьте о спросе.
Чем это не статья «как составить план»?
Там методика сборки. Здесь диагностика невыполнения: почему красный факт при зелёной картинке. Ссылка на методику выше — сосед, не дубль.
Чем это не разбор обещаний на планёрке?
Там одна полка: слова vs счёт. Здесь семь причин срыва, обещания — только одна из них.
Сразу увольнять тех, кто не выполняет?
Нет. Сначала видно, считают ли они кассу или статусы. HR-хвост — не угол этой статьи.
С какой цифры начинать: план или факт?
С факта прошлого месяца и живого остатка. Потом план. Иначе снова утвердите фантазию.
Хватит ли 14 дней?
Чтобы увидеть главную причину — да. Чтобы перестроить мотивацию и трафик — следующий цикл. Не лечите все семь сразу.
Вопрос в комментарии: какая из семи причин у вас №1 в прошлом месяце — и сколько раз звучало «рынок»? Одна цифра причины, без фамилий.